Saldumu veikalu tīkla “Candy POP” dibinātāji brāļi Dovidas un Dominiks Juški bērnībā daudz laika pavadīja vecākiem piederošajā pārtikas noliktavā, kur palīdzēja līmēt uzlīmes uz iepakojuma –nodarbe, kas toreiz šķita kā spēle, vēlāk izrādījās pirmā dzirksts lielākam sapnim.
“Viss sākās ar šīm nodarbēm bērnībā. Toreiz mēs pat nedomājām, ka tas varētu būt pamats biznesam,” atceras Dovidas.
Tagad šī nodarbe ir izaugusi līdz “Candy POP” – vienu no straujāk augošajām saldumu specializētajām ķēdēm Baltijā, kas ir ne tikai veikals, bet arī vide, kurā cilvēki atnāk ne tikai pēc našķiem, bet arī pēc atmiņām, pārsteigumiem un atklājumiem.
Tādi produkti, kādi nav veikalā
Patlaban “Candy POP” ir lielākais šāda veida tīkls Baltijā. Uzņēmums savu produkciju tirgo ne tikai veikalos, bet piedāvā arī e-komercijā un vairumtirdzniecībā. 2024. gadā grupas apgrozījums sasniedza 22 miljonus eiro.
“Pie mums iespējams atrast produktus no ASV, Japānas, Dienvidkorejas un daudzām citām valstīm. Lielāko daļu no šiem produktiem nav iespējams atrast tradicionālo lielveikalu plauktos. Mūsu kodols – nostaļģija, jaunums un atklājuma prieks,” skaidro Juškis.
Šobrīd tīkls apvieno 35 veikalus – 16 Lietuvā, 6 Latvijā, 7 Igaunijā un 6 Polijā. Latvijas veikali atrodas lielākajos galvaspilsētas tirdzniecības centros: “Spice”, “Akropole Rīga”, “Akropole Alfa”, “Riga Plaza”, “Origo un Vecrīgā, Kaļķu ielā.
Aug ar franšīzes palīdzību
Pirmais uzņēmuma veikals tika atvērts 2017. gadā, un kopš 2019. gada uzņēmums ik gadu piedzīvojis galvu reibinošu divkārtīgu pieaugumu. Tā ir nozīmīga tendence, ņemot vērā, ka uzņēmums darbojas segmentā, kuru tradicionāli uzskata par nišas jomu.
“Candy POP” izvēlējies augt un attīstīties ar franšīzes palīdzību, un Juškis atklāj, ka investoru atdeve ir augstāka nekā daudzām citām franšīzēm. “Mēs izmantojam finanšu modeli, kas optimizē izmaksas un nodrošina ātru atdevi. Mūsu mērķis – lai investori gribētu atvērt ne tikai vienu, bet vairākus veikalus,” viņš paskaidro. Minimālais ieguldījums šai franšīzei ir, sākot no 50 000 eiro, ar atmaksāšanās periodu 2–3 gadi.
Vairāk nekā recepte biznesam
Dovidas uzsver, ka “Candy POP” franšīze ir vairāk nekā tikai gatava recepte biznesam – tā ir daļa no lielākas sistēmas.
“Franšīzes ņēmējam nav jāsatraucas par produktu piegādēm, noliktavām vai muitu. Mēs to darām centralizēti. Viņa galvenais uzdevums ir vadīt veikalu un rūpēties par klientiem,” viņš saka.
Lielāks tīkls nozīmē arī labākus iepirkuma nosacījumus. “Mēs bieži vien importējam preces tieši, apejot starpniekus. Tas ļauj nodrošināt konkurētspējīgas cenas un atbrīvo franšīzes ņēmējus no tehniskām niansēm, piemēram, depozīta sistēmas vai marķēšanas,” skaidro Dovidas.
Uz jautājumu, kādus franšīzes ņēmējus vēlas redzēt “Candy POP”, Dovidas saka, ka uzņēmums meklē ne tikai pieredzējušus investorus, bet arī cilvēkus ar aizrautību. Turklāt viņam ir arī viens interesants atklājums. “Šim biznesam nav jāaprobežojas ar lielajām pilsētām – mūsu pieredze rāda, ka arī mazākās vietās šim konceptam ir liels potenciāls,” viņš piebilst.
Jāiet pa priekšu
Vienlaikus uzņēmējs atzīst, ka Baltijas plaša patēriņa preču tirgus ir skarbs un nepiedod kļūdas. “Ar gardu produktu vien nepietiek. Saldumi mūsdienās var būt arī ziņa vai pat statusa simbols,” saka Juškis, kurš uzsver, ka tirgus mainās ātri. “Reizēm pietiek ar vienu “TikTok” video, un pasaule sāk meklēt konkrētu kārumu. Mūsu uzdevums ir reaģēt uz tendencēm vēl pirms tās sasniedz maksimumu,” viņš saka.
Vai Candy POP robežas pārkāps Baltiju? Dovidas atbild piesardzīgi. Pagaidām uzņēmums koncentrējas uz izaugsmi Baltijā, īpaši Latvijā ārpus galvaspilsētas. “Mēs neapstājamies pie šī tirgus, bet šobrīd galvenais ir stabila izaugsme tepat. Kad būsim to sasnieguši, skatīsimies tālāk,” viņš noslēdz.
LĪDZĪGI RAKSTI 
