Franšīzes biznesa modelis pasaulē turpina piedzīvot izaugsmi, turklāt paplašinās pārstāvētās jomas. Uzņēmēji arvien biežāk izvēlas pakalpojumu biznesus, lielie zīmoli aktīvāk paplašinās ārvalstu tirgos, bet mākslīgais intelekts sāk ietekmēt pat to, kā tiek atrasti un izvēlēti franšīzes ņēmēji. Tāpat aizvien iecienītāki ir jauni koncepti. Tas liecina, ka franšīze ir iecienīts biznesa modelis.
Franšīzes nozare 2026. gadā turpina augt, neraugoties uz inflāciju, augstām aizdevumu izmaksām un patērētāju piesardzību. Piemēram, ASV, kas joprojām ir viens no pasaules nozīmīgākajiem franšīzes tirgiem, franšīzes uzņēmumu skaits šogad prognozēts aptuveni 845 000 apmērā – par 1,5% vairāk nekā 2025. gadā. Paredzēts arī, ka nozarē tiks radīti vairāk nekā 150 000 jaunu darbavietu, bet kopējais franšīzes uzņēmumu ekonomiskais izlaides apjoms sasniegs 921,4 miljardus ASV dolāru.
Pieaug pieprasījums pēc jaunām jomām
Viena no izteiktākajām tendencēm ir investoru interese par jaunu jomu un pakalpojumu nozares franšīzēm. Pieaug interese par veselības un labsajūtas, komerciālajiem un mājsaimniecību pakalpojumiem, biznesa pakalpojumiem, personīgajiem pakalpojumiem un nekustamā īpašuma jomu.
Īpaši strauji aug veselības un labsajūtas segments. Nozares ekspertu prognozes liecina, ka ASV franšīžu veselības un labsajūtas sektorā nodarbinātība 2026. gadā pieaugs par 7,9%, bet sektora izlaide – par 2,1%, sasniedzot 66,4 miljardus dolāru. Savukārt komerciālo un mājsaimniecību pakalpojumu izlaide prognozēta par 3,2% lielāka – 143,3 miljardu dolāru apmērā.
Līdzīgas tendences vērojamas arī citur pasaulē, tostarp Eiropā.
Tātad jaunais franšīzes modelis arvien biežāk var būt arī, piemēram, mājas uzkopšanas uzņēmums, veselības pakalpojums, mājdzīvnieku aprūpe vai biznesa pakalpojumu sniedzējs.
Franšīzes zīmoli dodas pasaulē, bet kļūst lokālāki
Vēl viena skaidra tendence ir starptautiskā ekspansija. Pēdējo mēnešu darījumi rāda, ka zīmoli turpina meklēt izaugsmi ārpus sava mājas tirgus. Taču globālā ekspansija nenozīmē, ka uzņēmumi vienkārši nokopē savu ASV vai Eiropas modeli citā valstī.
Tieši pretēji – starptautiskajā franšīzē arvien nozīmīgāka kļūst lokalizācija.
Piemēram, “Barron’s” raksta, ka tādi globāli zīmoli kā “Starbucks”, “Burger King” un “General Mills” arvien vairāk paļaujas uz vietējiem partneriem, lai pielāgotu biznesu Ķīnas patērētāju paradumiem. Vietējie uzņēmumi spēj ātrāk reaģēt uz cenu, mārketinga un patērētāju uzvedības izmaiņām.
Franšīzes ņēmējs kļūst par arvien svarīgāku vērtību
Franšīzes uzņēmumiem vairs nepietiek ar to, ka tie piedāvā atpazīstamu zīmolu un biznesa rokasgrāmatu. Pieaug prasības pēc tehnoloģijām, apmācībām, datiem un ikdienas atbalsta. Īpaši tas kļūst svarīgi laikā, kad daudzi zīmoli vēlas ļoti ātri palielināt vietu skaitu.
Privātā kapitāla investīciju pieaugums franšīžu nozarē atsevišķiem uzņēmumiem rada spiedienu izaugt no dažām vietām līdz simtiem vienību dažu gadu laikā. Tas nozīmē, ka sistēmām jābūt izveidotām tā, lai tās varētu darboties ne tikai piecos vai desmit, bet simtos objektu.
Šeit atkal parādās tehnoloģiju nozīme – automatizācija un mākslīgais intelekts ļauj mazākām franšīzes komandām nodrošināt tādu atbalsta līmeni, kas agrāk bija iespējams tikai lieliem uzņēmumiem.
Franšīze kļūst daudzveidīgāka
Labs piemērs ir piklbola popularitāte ASV. “MarketWatch” ziņo par “Crush Yard”, kas no sporta un izklaides vietas ar piklbola laukumiem izauga par franšīzes modeli. Uzņēmums izmanto arī tukšas lielveikalu telpas, lai samazinātu jaunu būvniecības izmaksas.
Tas parāda vēl vienu tendenci – franšīzes modelis arvien biežāk tiek izmantots jaunās patērētāju izklaides, sporta un labsajūtas kategorijās.
Līdzīgi piemēri redzami arī Eiropā. Franšīze arvien biežāk tiek pielāgota vietām, kur iepriekš pilnvērtīgs restorāns vai veikals nebūtu ekonomiski pamatots – piemēram, degvielas uzpildes stacijās, lidostās, sporta centros vai citās jau esošās tirdzniecības vietās.
Kas notiks tālāk?
Jaunākās publikācijas ļauj izdarīt vienu diezgan skaidru secinājumu: franšīzes tirgus kļūst aizvien elastīgāks. Tāpēc eksperti prognozē, ka nākamajos gados franšīzes tirgū, visticamāk, redzēsim vairāk pakalpojumu franšīžu, veselības un labsajūtas konceptu, automatizētu un mazāku tirdzniecības vietu, kā arī hibrīdu modeļu, kuros viens zīmols var darboties gan klasiskā veikalā vai restorānā, gan daudz mazākā formātā.
Un vēl viena būtiska pārmaiņa – franšīze konkurēs ne tikai par klientiem, bet arī par vietu cilvēka mākslīgā intelekta meklēšanas rezultātos. Zīmolam arvien svarīgāk būs ne tikai tas, ko tas pats saka par sevi, bet arī tas, ko par to internetā raksta klienti, franšīzes ņēmēji un mediji.
Tieši šī kombinācija – zemākas investīcijas, jauni biznesa segmenti, mākslīgais intelekts un starptautiska ekspansija ar vietējo partneru palīdzību – šobrīd visvairāk raksturo pasaules franšīzes tirgu.
LĪDZĪGI RAKSTI 
